Kitos konsultacijos iš finansų srities
Pagalba ( “couching’as” ar “mentoringas”) finansų vadovui kasdienėse veiklose – organizuojant finansų skyriaus, buhalterijos, analitikų darbą, motyvavimą, atlygį, pinigų srautų valdymą, biudžetavimą, specifiniai klausimai priimant auditą ir t.t. – dažnai įmonių finansų vadovai yra “paskendę” kasdieniuose darbuose ir neturi laiko atsitraukti ir bendrai pažvelgti į tai, kas vyksta jų prižiūrimoje srityje, pagalvoti apie pagerinimus, optimizavimus ir t.t.
Tokia pagalba galėtų būti ypač naudinga, jei įmonėje, taupant kaštus, pasamdyti tobulėjantys finansų funkcijos žmonės – tada kompetencijas trūkstamose srityse galima būtų ugdyti su išorine pagalba, o ir šiaip galimybė su kažkuo pasitarti paprastai naudinga ir patyrusiems, ypač kai nėra tiesioginio pavaldumo.
Išorinio finansų analitiko paslauga
Kai įmonei reikia greitai išanalizuoti įmonės, konkurentų, industrijos informaciją, įskaitant “big data” duomenis, paruošti planuojamo investicinio projekto kaštų/naudos analizę, pristatymą ir t.t. ir pan. – siūloma išorinio finansų analitiko paslauga.
Ne visuomet įmonėje yra poreikis turėti pilnu etatu dirbantį finansų analitiką ar finansininką – geriausių rezultatų galima tikėtis kuomet visas funkcijas atlieka tikri savo profesijos žinovai (finansininkai, ekonomistai, marketingo specialistai ir kt.), ypač jei toks poreikis atsiranda “bangom”.
Siūlomos patikrintų žmonių su gerais analitiniais sugebėjimais, patirtimi iš įvairių industrijų paslaugos, kurie galėtų būti greitai pritraukti esant poreikiui, kurie su tinkama priežiūra galėtų greitai pateikti rezultatą.
Kitos finansų konsultavimo srities paslaugos
Visokios kitokios analizės ir įžvalgos, pvz. kritiškai peržiūrėti parengtą biudžetą, kritiškai įvertinant prielaidas, kaštų optimizavimo galimybės ir pan., atskirų padalinių ar produktų pelningumo analizė ir įžvalgos, kur, atrodytų, prarandami pinigai ar toleruojami per dideli kaštai – tokios pagalbos paprastai gali prireikti, jei vadovai į valdybą “atneša” tvirtinti blogėjančių rezultatų biudžetus, reikšmingai išauga finansavimo poreikis ir t.t. – tada tenka giliau žiūrėti, tai kur gi dingsta EBITDA ar pinigai, galbūt yra kažkokiu neišnaudotų rezervų ir pan.
Pagalba skaičiuojant strateginių vizijų ir planų scenarijus, analizuojant ir pagrindžiant prielaidas, įvertinant įtaką balansui, finansavimo poreikiams, svarstant apie finansavimo šaltinius ir t.t. ir pan.;
Rizikų valdymas – šviežias žvilgsnis į esmines rizikas ir galimus veiksmus jų įtakos sumažinimui, apsidraudimo būdai ir pan.;
Bet kokia kitokia pagalba srityse, kur kyla iššūkiai ar atsiranda naujos galimybės.